A propos …
Expériences et Réseaux à votre disposition
ACCOORPIL est fondé en 2017 par Sylviane NOUET, consultante et formatrice en Système d’Information.
ACCOORPIL met à votre disposition des expériences variées sur l’ensemble des composants d’un Système d’Information : de la stratégie d’entreprise à la mise en œuvre technique en passant par l’optimisation des processus, l’organisation, l’intégration de progiciels, l’urbanisation.
Grâce à ces expériences, votre situation est rapidement analysée. Nous trouvons avec vous l’intervention adaptée au contexte de votre entreprise et de votre stratégie. Nous mettons en œuvre les actions définies ensemble.
Au travers du réseau d’ELYCOOP, ACCOORPIL sollicitera les intervenants nécessaires à la satisfaction de vos besoins
Et pour communiquer de manière innovante sur vos projets 
Accompagner
VOTRE PROJET D’EVOLUTION
Car un de vos outils change, certaines de vos procédures sont à revoir, votre organisation est à optimiser
Vous avez besoin d’une intervention externe et opérationnelle qui prendra en charge des tâches critiques et concrètes de votre projet :
- finalisation d’appels d’offre,
- rédaction de cahier des charges,
- interprétation de dossiers d’analyses,
- optimisation de votre paramétrage,
- organisation et animation des tests et recettes,
- sécurisation de la livraison,
- planification de la formation des utilisateurs, développement de supports, animation de ces formations.
Pour ôter les feux rouges et passer au vert, n’hésitez pas à contacter ACCOORPIL qui vous établira une proposition calibrée selon votre besoin, votre entreprise et votre stratégie
… “A plusieurs, la migration est meilleure” …
Coordonner
LES DIFFERENTS INTERVENANTS
Car il n’est pas toujours facile de se comprendre
Au lancement d’un projet d’évolution ou de migration d’outils informatiques, les acteurs partagent la même vision et les mêmes objectifs. Mais leurs priorités quotidiennes, les contraintes techniques ou métier, le manque de temps, de visibilité, de compréhension, de formulation sont sources d’écarts, de divergences sur la direction suivie. Ces écarts ont des conséquences sur les résultats obtenus, les délais ou les coûts. Pour éviter ces écarts, ces divergences, voire ces conflits, il est nécessaire de s’assurer que la vision opérationnelle est partagée par les différents intervenants sur le projet.
Si vous pensez que votre projet a besoin de coordination de terrain, n’hésitez pas à contactez ACCOORPIL. A l’issue d’un diagnostic objectif, nous vous proposerons des actions concrètes.
… “Un sens partagé, une évolution améliorée” …
Piloter
LES INDICATEURS DE VOTRE PROJET
Car il est important de savoir où aller et comment se dirriger
Il y a toujours des imprévus dans un projet, d’où l’importance de le piloter. Quelque soit la méthode choisie, il faut établir les indicateurs pertinents qui permettront de suivre et d’adapter la trajectoire. En fonction du contexte, du marché, des clients, il faut déterminer les éléments à mesurer en termes de coût, délai, durée, ressources, risques, qualité, complexité.
Il ne s’agit pas de faire plaisir au “Donneur d’Ordre” mais bien d’identifier de manière pragmatique les alertes, les menaces et d’enclencher les plans d’actions nécessaires qui permettront la réussite du projet dans des conditions optimisées.
Besoin d’une aide externe pour piloter votre projet, n’hésitez pas à contacter ACCOORPIL qui vous aidera à établir et suivre vos indicateurs
… “Un pilotage assure l’atterrissage” …